Học trực tiếp
01/04/2016 - 31/10/2016
Học phí500.000đ/ngày

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN XÃ HỘI (SDTC)

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN

 14-17/12/2015

 

 

1. THÔNG TIN KHÓA HỌC

Thời gian  : 14 – 17/12/2015

Sáng: 08h00 – 11h30; Chiều: 13h30 – 17h00

Địa điểm học : 

Trường TCCN Tôn Đức Thắng

98 Ngô Tất Tố, P19, Q. Bình Thạnh, TP.HCM

Ngôn ngữ: Tiếng Việt

Tập huấn viên: Thầy Lê Đại Trí

LIÊN HỆ GHI DANH:

Trung tâm Đào tạo Phát triển Xã hội (SDTC)

Trường Đại học Tôn Đức Thắng

Phòng E0007, 19 Nguyễn Hữu Thọ, P. Tân Phong, Q7, TP.HCM

ĐT: (08) 2242 67890937 137 654 (Ms. Phước)

Email: sdtc@tdt.edu.vn – lahuynhphuoc@tdt.edu.vn

Website: www.sdtc.tdt.edu.vn

 

  Đăng ký trước ngày: 10/12/2015

 

2. HỌC PHÍ: 500,000 đồng/ngày

(Chi phí này bao gồm học phí; tài liệu, dụng cụ học tập; teabreak).

Phí cấp chứng nhận: 100,000 đồng

Giảm 20% học phí cho nhân viên các tổ chức xã hội địa phương

Giảm 50% học phí cho sinh viên trường ĐH Tôn Đức Thắng

 

 

 

3. MỤC TIÊU KHÓA HC

Sau khoá học, học viên có khả năng:

  • Mô tả các khái niệm cơ bản gồm quản lý dự án theo chu kỳ, quản lý dựa vào kết quả, liệt kê các chức năng của quản lý và những công việc của quản lý dự án.
  • Xây dựng kế hoạch chiến lược và kế hoạch thực hiện của dự án theo khung lôgic.
  • Mô tả các nguyên tắc chủ yếu trong việc tổ chức thực hiện dự án.
  • Xây dựng kế hoạch theo dõi – đánh giá và sử dụng các công cụ thu thập thông tin để theo dõi và đánh giá dự án.

4. NỘI DUNG KHÓA HC

 

Ngày 1 (14/12/2015)

 

Ngày 2 (15/12/2015)

Tham khảo mong đợi của học viên và giúp học viên định hướng học tập

Module 1: Các khái niệm cơ bản

  • Dự án là gì? Các giai đoạn của dự án
  • Các chức năng của quản lý dự án
  • Công việc của người quản lý dự án

Module 2: Phát triển dự án (Lập kế hoạch)

  • Chức năng lập kế hoạch – Các loại kế hoạch
  • Khái niệm và qui trình phát triển kế hoạch chiến lược
  • Phân tích vấn đề: cây vấn đề và mối quan hệ nhân – quả
  • Cây mục tiêu và mối quan hệ mục đích – phương tiện
  • Xây dựng mục đích, mục tiêu và các kết quả đầu ra
  • Mô tả các hoạt động và đầu vào

Tóm tắt ngày 1

  • Khái niệm về chỉ số trong quản lý dự án
  • Các loại chỉ số
  • Xây dựng chỉ số cho các kết quả của khung logic
  • Phương tiện kiểm tra chỉ số
  • Xây dựng các giả định
  • Các bước lập kế hoạch thực hiện dự án
  • Mô tả chiến lược can thiệp dựa vào trục logic dọc và ngang của khung lô gích
  • Công cụ hệ thống phân tích công việc

Tóm tắt ngày 2

Ngày 3 (16/12/2015) Ngày 4 (17/12/2015)
  • Lập kế hoạch thực hiện: Phân tích công việc của khung lô gích theo hệ thống

Module 3: Làm cho dự án đạt tới mục tiêu

  • Đội dự án: đặc điểm của đội và các nguyên tắc của làm việc theo đội
  • Phân công và ủy quyền
  • Sử dụng bản mô tả công việc
  • Quản lý thời gian – Các cạm bẫy thời gian
  • Sử dụng biểu đồ Gantt để quản lý công việc theo thời gian

Tóm tắt ngày 3

Module 4: Theo dõi và đánh giá

  • Khái niệm về theo dõi và đánh giá dự án
  • Lập  kế hoạch theo dõi và đánh giá dự án dựa vào chỉ số
  • Các công cụ thu thập thông tin để theo dõi và đánh giá dự án
  • Đánh giá khóa tập huấn

Tồng kết và đánh giá khóa tập huấn

 

5.  THÔNG TIN TẬP HUẤN VIÊN VIÊN: Thầy LÊ ĐẠI TRÍ

  •  Tốt nghiệp Đại học Y Thành phố Hồ Chí Minh năm 1994, được đào tạo về quản  lý Chăm Sóc Sức Khỏe Ban Đầu tại Trung Tâm Đào tạo của WHO tại Manila, tu nghiệp về Phát Triển Cộng Đồng và Tổ Chức Cộng Đồng tại Học Viện châu Á ở Nagoya, Nhật Bản vào năm 1998.
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm làm quản lý dự án bao gồm các lĩnh vực như: đánh giá nhu cầu dự án, giám sát và đánh giá dự án, lập kế hoạch dự án có sự tham gia, lập kế hoạch chiến lược cho tổ chức, tập huấn và nghiên cứu có sự tham gia…
  • Học viên luôn được cuốn hút bởi phong cách dạy học sôi động và thú vị của thầy, đặc biệt thầy luôn minh họa bài giảng của mình thông qua hình vẽ, các câu chuyện vừa vui vừa có ý nghĩa liên quan đến bài học. Phương pháp dạy học chủ động được áp dụng chủ yếu trong khóa học.